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Le plus grand choc démographique et culturel depuis la dernière guerre mondiale est aux portes de nos entreprises. Les générations Y et Z sont les forces motrices de l'entreprise de demain, tant comme consommateurs que comme collaborateurs. Ces jeunes (et c'est heureux !) ont une autre relation au temps, à l'organisation et à l'autorité, signe d'une adaptation intelligente à l'environnement dans lequel ils ont grandi. Encore faut-il se pencher sur ces différences culturelles pour en faire une chance, sauf à considérer que le meilleur point de vue est souvent le nôtre ! Car nous savons que le moindre malaise générationnel se paie en baisse d'énergie, en rigidités, en malentendus et en impuissances des managers. Aujourd'hui, le défi que nous avons à relever pour intégrer efficacement cette nouvelle génération dans la vie professionnelle ne pourra se satisfaire de quelques ajustements. L'emploi change dans sa finalité même et, de ce fait, l'engagement des nouvelles générations et la collaboration intergénérationnelle représentent, plus que jamais, un enjeu stratégique. Forts de la recherche de terrain qui a permis d'éclairer dirigeants, DRH et managers depuis plus de dix ans, les auteurs de Génération Y, mode d'emploi, ouvrage de référence étudié dans les plus grandes universités et écoles, apportent avec ce nouveau livre des éclairages concrets sur les pratiques de management à privilégier pour développer l'engagement individuel et la collaboration intergénérationnelle

Age Leeftijd --- Relations humaines Menselijke relaties --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Conflict of generations in the workplace --- Age groups --- Intergenerational relations --- Diversity in the workplace --- Supervision of employees --- Age groups - United States

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Age and employment --- Labor policy --- Older people --- Youth --- 332.622.1 --- FR / France - Frankrijk --- Age Leeftijd --- Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Aged --- Aging people --- Elderly people --- Old people --- Older adults --- Older persons --- Senior citizens --- Seniors (Older people) --- Age groups --- Persons --- Gerontocracy --- Gerontology --- Old age --- Employment and age --- Employment (Economic theory) --- Ability, Influence of age on --- Child labor --- Post-retirement employment --- Employment --- Werkloosheid volgens leeftijd. Jeugdwerkloosheid. Werkloosheid van oudere werknemers --- Sociology of work - Management. --- Jeunesse --- Chômage des jeunes --- Âge et travail --- Travailleurs âgés --- Travail

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Gestion des ressources humaines Personeelsbeleid --- Age Leeftijd --- Politique sociale Sociaal beleid --- Retraite Pensioen --- Canada Canada --- Carrière Loopbaan --- Age and employment --- Aging --- Hours of labor --- Older people --- Retirement age --- Age of retirement --- Pension age --- Retirement, Mandatory --- Aged --- Aging people --- Elderly people --- Old people --- Older adults --- Older persons --- Senior citizens --- Seniors (Older people) --- Age groups --- Persons --- Gerontocracy --- Gerontology --- Old age --- Alternative work schedules --- Children --- Labor, Hours of --- Work hours --- Work schedules --- Working-day --- Working hours --- Work --- Labor productivity --- Labor time --- Timekeeping --- Weekly rest-day --- Employment and age --- Employment (Economic theory) --- Ability, Influence of age on --- Child labor --- Post-retirement employment --- Employment --- retraite --- population --- démographie --- personne agée --- Personnes âgées